近日讀文章，連續(xù)看到同一個(gè)關(guān)鍵詞——“結(jié)構(gòu)性”，雖然是在消費(fèi)市場(chǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型以及城市經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域，講的也是不同的事情，卻總感覺其背后是同一個(gè)核心命題。

先說消費(fèi)市場(chǎng)的“結(jié)構(gòu)性”，內(nèi)容來自公眾號(hào)“阜成門六號(hào)院”的文章《我國(guó)居民消費(fèi)是在降級(jí)、還是在升級(jí)？北大CBI指數(shù)提供了重要啟示》。一方面，局部的、感知強(qiáng)烈的“降級(jí)”確實(shí)存在，消費(fèi)者在非必要支出上更為謹(jǐn)慎；另一方面，消費(fèi)品質(zhì)的整體水位在不可阻擋地上升，譬如代表高品質(zhì)生活的新能源汽車、高端國(guó)貨手機(jī)、智能家居產(chǎn)品銷售火爆，為情緒、為知識(shí)、為健康付費(fèi)的“悅己型消費(fèi)”快速增長(zhǎng)。這種看似矛盾的現(xiàn)象，正是“結(jié)構(gòu)性”一詞的最佳注解?？偨Y(jié)一下，與過去經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)期的消費(fèi)總體全面升級(jí)不同，由于大家增收幅度有限，在對(duì)某些消費(fèi)品升級(jí)的同時(shí)，不得不做局部降級(jí)，消費(fèi)發(fā)展表現(xiàn)出不均衡性，它是一種結(jié)構(gòu)性升級(jí)，與過去30年經(jīng)驗(yàn)不同的非典型升級(jí)。也就是說，過去30年伴隨經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的、普惠式的、全面的消費(fèi)升級(jí)浪潮已經(jīng)過去，取而代之的是一種更為復(fù)雜、分層、理性的“結(jié)構(gòu)性升級(jí)”。這樣一種“結(jié)構(gòu)性升級(jí)”提醒我們，現(xiàn)在的消費(fèi)內(nèi)容、消費(fèi)觀念都是處于一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型期，需要與時(shí)俱進(jìn)地看消費(fèi)；消費(fèi)也處于一個(gè)艱難的升級(jí)蛻變期，誰贏得了消費(fèi)革命的先機(jī)，誰就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。

再說企業(yè)轉(zhuǎn)型的“結(jié)構(gòu)性”，內(nèi)容來自公眾號(hào)“靜說日本”的文章《日本的家電徹底完蛋了？》。索尼與TCL在電視機(jī)業(yè)務(wù)上的合資（將電視機(jī)等“家居娛樂”業(yè)務(wù)從總部事業(yè)板塊中剝離出去，與中國(guó)家電巨頭TCL成立合資公司生產(chǎn)，特別是合資公司的股份比例為TCL持股51%、索尼持股49%，意味著索尼已經(jīng)放棄了對(duì)電視機(jī)事業(yè)的控制權(quán)），被輿論解讀為“日本家電的黃昏”。但“靜說日本”的文章告訴我們，如今的索尼早已不是“家電公司”，游戲、音樂、電影、影像傳感器、金融、汽車、體育科技等業(yè)務(wù)才是真正引擎。索尼早在2025年6月的業(yè)務(wù)說明會(huì)上就把電視和智能手機(jī)劃入“結(jié)構(gòu)改革·轉(zhuǎn)型領(lǐng)域”，明確要求降低占比、擴(kuò)大高增長(zhǎng)領(lǐng)域。事實(shí)上，當(dāng)我們查詢索尼的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)就發(fā)現(xiàn)，索尼當(dāng)前的戰(zhàn)略核心是一個(gè)名為“創(chuàng)意娛樂愿景”的十年期藍(lán)圖。這個(gè)愿景意味著公司從傳統(tǒng)的“電子制造商”徹底轉(zhuǎn)向“創(chuàng)意娛樂公司”。如是，索尼與TCL在電視機(jī)業(yè)務(wù)上的合資，更應(yīng)被視作一個(gè)經(jīng)典的、在全球化產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下的結(jié)構(gòu)性取舍案例。它的深層邏輯恰是：在全球化深度分工的今天，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不必、也不可能面面俱到，關(guān)鍵在于能否在價(jià)值鏈上占據(jù)最具控制力、利潤(rùn)最豐厚的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并勇于剝離非核心、已喪失比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)。這種“取舍”是痛苦的，但卻是維持整體機(jī)體健康與競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

第三是城市經(jīng)濟(jì)的“結(jié)構(gòu)性”，內(nèi)容來自公眾號(hào)“真叫盧俊”的文章《為什么必須看多上海》。文章的主要內(nèi)容是，2025年上海的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告揭示了一個(gè)更為本質(zhì)的圖景：城市價(jià)值的真正的“源頭活水”，藏于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的健康與進(jìn)化之中。其中的關(guān)鍵一句話是“韌性，來自于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性的改變”。首先是投資結(jié)構(gòu)的“脫虛向?qū)?rdquo;。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資4.6%的溫和增長(zhǎng)背后，是激動(dòng)人心的內(nèi)部變局：工業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施投資增速高達(dá)20%，而新建商品房開發(fā)投資則有所下降。一升一降的信號(hào)無比清晰——資本正以前所未有的熱情從投機(jī)性領(lǐng)域回流至實(shí)體經(jīng)濟(jì)的車間與研發(fā)中心。更重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“新舊共舞”。4.6%的規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)，是由“傳統(tǒng)穩(wěn)固”與“新興突進(jìn)”共同譜寫。一方面，是傳統(tǒng)制造業(yè)增長(zhǎng)穩(wěn)健，另一方面，是集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以超過13%的增速突飛猛進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)21%。這種并非“破舊立新”而是“推陳出新”的格局，使得上海經(jīng)濟(jì)具備了抵御波動(dòng)的寶貴韌性。并且，這種結(jié)構(gòu)性韌性，非一日之功，乃是過去十?dāng)?shù)年持續(xù)布局、耐心耕耘的結(jié)果。

上海的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、日本家電企業(yè)的戰(zhàn)略重組、中國(guó)消費(fèi)的范式遷移，三個(gè)看似發(fā)生在不同賽道的故事，實(shí)際上指向了同一個(gè)時(shí)代命題：在外部環(huán)境深刻變化、傳統(tǒng)增長(zhǎng)邏輯面臨挑戰(zhàn)的今天，主動(dòng)的、深刻的結(jié)構(gòu)性變革，已成為國(guó)家、城市與企業(yè)謀求生存與發(fā)展的不二法門。這并非一時(shí)一地的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，而是一場(chǎng)關(guān)乎根本的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略重塑。

而三個(gè)故事的具體內(nèi)容，恰也說明了結(jié)構(gòu)性變革的深層邏輯。其一，無論是上海的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向，還是索尼的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抑或是中國(guó)消費(fèi)的“結(jié)構(gòu)性升級(jí)”，都體現(xiàn)出一種共性：追求質(zhì)量而非單純規(guī)模。這種轉(zhuǎn)變是對(duì)外部環(huán)境變化的理性回應(yīng)，也是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的來源。其二，“結(jié)構(gòu)性”意味著有舍有得，上海減少地產(chǎn)投資、增加實(shí)體與基建；索尼剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)、聚焦高附加值領(lǐng)域；消費(fèi)者減少非必要奢侈支出、增加品質(zhì)與體驗(yàn)消費(fèi)。聚焦核心優(yōu)勢(shì)、放棄低效環(huán)節(jié)，是提升系統(tǒng)效率的普遍路徑。其三，結(jié)構(gòu)性調(diào)整不是孤立事件，而是系統(tǒng)重構(gòu)。上海的經(jīng)濟(jì)韌性、索尼的轉(zhuǎn)型生態(tài)、消費(fèi)升級(jí)的多維演進(jìn)，都需要長(zhǎng)期投入與耐心，而非短期刺激。其四，結(jié)構(gòu)多元、層次豐富的系統(tǒng)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。上海經(jīng)濟(jì)因“傳統(tǒng)+新興”產(chǎn)業(yè)并存而穩(wěn)，索尼因業(yè)務(wù)多元而敢“壯士斷腕”，消費(fèi)市場(chǎng)因“必需品升級(jí)+非必需品調(diào)整”而保持活力，彈性結(jié)構(gòu)是應(yīng)對(duì)不確定性的緩沖墊。

從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必然伴隨一場(chǎng)深刻而廣泛的結(jié)構(gòu)性變革。理解其深層邏輯，是解讀當(dāng)前諸多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)現(xiàn)象的關(guān)鍵，更是對(duì)我們的深刻提醒：它追求的是系統(tǒng)效能與韌性，而非單一指標(biāo)的規(guī)模；它需要取舍的勇氣，聚焦核心優(yōu)勢(shì)，放棄不合時(shí)宜的包袱；它具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，如同培植森林，需要持續(xù)投入并關(guān)注生態(tài)平衡。無論是城市、企業(yè)還是個(gè)人，在這樣一場(chǎng)席卷所有人的結(jié)構(gòu)性變革中，都應(yīng)當(dāng)清晰地知道：不是什么都做，而是必須做好什么，以及可以放棄什么。結(jié)構(gòu)，決定功能，也決定命運(yùn)。在充滿不確定性的世界中，主動(dòng)塑造一個(gè)更具韌性、更富活力、更可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)，是駕馭變局、贏得未來的根本之道。（華翔）