金山網(wǎng)訊     長江之畔，潮涌不息。錨定國企改革深化提升行動目標(biāo)任務(wù)，鎮(zhèn)江港發(fā)集團(tuán)以港口為支點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)為脈絡(luò)，推動改革向深水區(qū)持續(xù)邁進(jìn)。

伴隨機(jī)制重塑和任務(wù)攻堅(jiān)，港發(fā)集團(tuán)推進(jìn)資源整合、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動、風(fēng)險管控等多點(diǎn)開花，一幅港產(chǎn)城融合的發(fā)展畫卷正徐徐展開，煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

聚焦主業(yè) 高效整合

改革的核心是優(yōu)化資源配置提升核心競爭力。港發(fā)集團(tuán)堅(jiān)定地將資源與精力向核心領(lǐng)域聚集，推動產(chǎn)業(yè)布局從分散走向協(xié)同，從單一環(huán)節(jié)向全鏈條延伸。

潤港港務(wù)公司浮碼頭使用資質(zhì)的快速辦理，大路港務(wù)公司碼頭技改二期工程的竣工，龍門港務(wù)公司碼頭改擴(kuò)建項(xiàng)目前期的穩(wěn)步推進(jìn)……以提升港口能級與運(yùn)營效率為核心，港發(fā)集團(tuán)下好夯基固本“先手棋”，為港口板塊注入強(qiáng)心劑，使其承載能力與市場競爭力同步增強(qiáng)。

鏈?zhǔn)窖由?，激活綠色建材“新引擎”。敏銳把握長江大保護(hù)與綠色發(fā)展的時代機(jī)遇，港發(fā)集團(tuán)將目光投向疏浚砂等資源的綜合利用。高資海輪錨地疏浚一、二期工程的完成是獲取優(yōu)質(zhì)原料的關(guān)鍵一步。集團(tuán)還推動疏浚砂從“航道負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)為“城市寶藏”。通過技術(shù)創(chuàng)新，讓疏浚砂變身為高端草坪種植基質(zhì)，“蘇超”賽事拉動高端草坪需求激增，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益的雙贏。

資源整合的“化學(xué)反應(yīng)”持續(xù)釋放能量。“十四五”以來，港發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)格局經(jīng)歷了深刻變革，先后組建潤港、龍門、大路等港務(wù)公司及綠色資源公司，將分散的港口岸線資源與經(jīng)營主體進(jìn)行統(tǒng)籌，改變了以往“小散弱”的局面，形成了協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

其中，收購海納川物流公司堪稱點(diǎn)睛之筆。這家以?；窞樘厣膰?A級物流企業(yè)，并入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖后迅速產(chǎn)生蝶變效應(yīng)，今年上半年利潤同比增長一倍。如今，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級讓港發(fā)集團(tuán)告別了早期產(chǎn)業(yè)空心化困境，聚焦港口經(jīng)營、綠色建材、現(xiàn)代物流“三大主業(yè)”的發(fā)展格局日益清晰，發(fā)展能級也持續(xù)躍升。

風(fēng)險管控 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

沒有堅(jiān)固的“防火墻”，發(fā)展的“高速路”就難以持久。港發(fā)集團(tuán)將風(fēng)險管控視為企業(yè)發(fā)展的生命線，聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險可控、效率提升”目標(biāo)，推動風(fēng)控體系從“有形覆蓋”向“有效運(yùn)行”轉(zhuǎn)變。

體系重構(gòu)，織密合規(guī)經(jīng)營防護(hù)網(wǎng)。港發(fā)集團(tuán)審計法務(wù)部部長涂世杰介紹，一面優(yōu)化主業(yè)布局與組織架構(gòu)，通過制定規(guī)劃明確港口經(jīng)營為主業(yè)之首，推動子公司同業(yè)歸并整合；一面強(qiáng)化財務(wù)與內(nèi)控管理，建立預(yù)算閉環(huán)管理、債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控非主業(yè)貿(mào)易規(guī)模，確保資源向核心業(yè)務(wù)集中。

一個典型案例彰顯風(fēng)險管控“精準(zhǔn)拆彈”的實(shí)戰(zhàn)價值。一次對下屬子公司的審計中，集團(tuán)審計人員發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)存在隱患，立即啟動“熔斷”機(jī)制，對該業(yè)務(wù)進(jìn)行制度堵漏。

舉一反三，審計法務(wù)人員在集團(tuán)層面優(yōu)化流程，將貿(mào)易風(fēng)險納入年度審計重點(diǎn)，構(gòu)建起“事前準(zhǔn)入篩查、事中動態(tài)監(jiān)控、事后專項(xiàng)審計”的全流程風(fēng)控體系。整改后，企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)更加聚焦主業(yè)，資金安全得到保障，釋放出的資源得以更高效地投向港口技術(shù)改造與市場開拓，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險化解與效率提升。

風(fēng)險防控不僅關(guān)乎重大經(jīng)營決策，也滲透于日常管理的細(xì)微之處。針對長期存在的低值易耗品管理空白問題，集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部啟動了專項(xiàng)管理辦法。在資產(chǎn)財務(wù)部副部長朱元鴛看來，這絕非瑣碎小事，而是一項(xiàng)戰(zhàn)略性內(nèi)控舉措。“核心在于將傳統(tǒng)核算中的‘費(fèi)用終點(diǎn)’，重塑為全生命周期管理的‘資產(chǎn)起點(diǎn)’，在業(yè)務(wù)最前端筑牢成本控制與資產(chǎn)保全的防線。”

雙輪驅(qū)動 活力充盈

改革縱深推進(jìn)，離不開堅(jiān)強(qiáng)政治保證和持續(xù)的內(nèi)生創(chuàng)新。港發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，為企業(yè)發(fā)展注入澎湃活力。

黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。港發(fā)集團(tuán)嚴(yán)格履行黨委前置研究程序，優(yōu)化事項(xiàng)清單，確保重大決策方向不偏。持續(xù)完善“三重一大”事項(xiàng)決策制度以及黨委會、總經(jīng)理辦公會、董事會議事規(guī)則，推動治理水平不斷提升。創(chuàng)新開展“黨旗‘鎮(zhèn)’紅、港城先鋒”黨建共建，實(shí)施“五色賦能發(fā)展”項(xiàng)目52個，在疏浚砂綜合利用、水上服務(wù)等關(guān)鍵項(xiàng)目一線成立臨時黨支部，將支部建在鏈上、建在項(xiàng)目上，使黨組織成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘。

機(jī)制創(chuàng)新，激活人才隊(duì)伍“一池春水”。港發(fā)集團(tuán)全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，剛性執(zhí)行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，打破“鐵交椅”，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。

科技創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)升級的主引擎。目前，集團(tuán)累計實(shí)施87項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，推動子公司創(chuàng)新專利全覆蓋；與河海大學(xué)等機(jī)構(gòu)深化產(chǎn)學(xué)研合作，攻克太平洲捷水道等重要課題。旗下綠色資源公司獲評省級“專精特新”中小企業(yè)。

中交一公局港發(fā)建科公司的實(shí)踐，正是企業(yè)創(chuàng)新突破的成功案例。這座央地合作的現(xiàn)代化工廠，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革：智能車間內(nèi)，自動化流水線與機(jī)器人系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)，生產(chǎn)周期縮短20%以上，產(chǎn)品精度與質(zhì)量顯著提升。由此，企業(yè)參與的“萬里長江第一隧”海太長江隧道項(xiàng)目入選交通運(yùn)輸部智能交通先導(dǎo)應(yīng)用試點(diǎn)，榮獲“省智能制造車間”、入選省綠色工廠、市工程技術(shù)研究中心，并成功中標(biāo)上海地鐵嘉閔線，成為展示鎮(zhèn)江制造實(shí)力的亮麗名片。

發(fā)展活力，源于深化改革；發(fā)展成果，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

從資源整合到產(chǎn)業(yè)升級，從風(fēng)險防控到精細(xì)管理，從黨建引領(lǐng)到改革創(chuàng)新，港發(fā)集團(tuán)已然“改”出了機(jī)制新、活力足、后勁強(qiáng)的嶄新氣象。

持續(xù)深化港產(chǎn)城融合發(fā)展，一個更具競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力的現(xiàn)代化港口產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，必將在長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中勇毅前行，續(xù)寫更加輝煌的篇章。（記者 陳志奎  通訊員 孫曉圓）